Cómo iniciar una empresa familiar

Empresas familiares tener un poderoso impacto económico en un país, ya que más del 60% de todas las empresas son de gestión familiar. Estas organizaciones tienen claras ventajas sobre las empresas creadas por una sola persona o socios fuera del círculo. Estos beneficios suelen ser los pilares que sustentan estos negocios y conducen al éxito: confianza, cariño y continuidad. Sin embargo, estos no son los únicos factores a tener en cuenta a la hora de poner en marcha una empresa familiar. Sigue leyendo este artículo y descubre cómo iniciar una empresa familiar y lograr el exito.

1. Cuando una familia tiene una idea de negocio y decide llevarla a cabo, cuestiones como cómo organizar el negocio familiar, cómo conseguir financiación, legalidades, etc. están alzadas. Para comenzar a abordar estas consultas, lo primero que debe hacer es formar un plan de negocios. Pero, ¿qué debería incluirse en esta planificación?? En primer lugar, la familia debe identificar el tipo de actividad que se desarrollará. Establecer objetivos claros es fundamental para iniciar un proyecto. Determinar el número de socios, obligaciones tributarias, régimen de seguridad social, responsabilidad civil y obligaciones tributarias que se deben considerar para la organización de la empresa familiar.

2. Una vez establecida la actividad, debe comenzar a evaluar los riesgos y oportunidades. Por tanto, es fundamental llevar a cabo una exhaustiva investigación de mercado. Este análisis debe observar el estado actual del mercado en el que se desarrollará la actividad. Hágalo examinando el grado de oferta y demanda y, sobre todo, estudiando en profundidad tanto a la competencia como al público objetivo. Después de esto, la familia debe decidir si su proyecto es viable o no.

La financiación es un aspecto vital para que el proyecto siga adelante; por lo tanto, el plan de negocios debe analizar el situación financiera de la familia.

3. Después de establecer el plan de negocios, es el momento de empezar a tomar decisiones. Ya sea que se trate de una empresa familiar o no, todas las empresas deben determinar qué estatus legal tener. La fórmula seleccionada debe centrarse en el control familiar sobre las decisiones y debe garantizar la continuidad del negocio a lo largo de las generaciones. Dependiendo del tamaño de la empresa, número de socios, necesidades económicas, etc., la familia debe decidir si es Sociedad Limitada, Sociedad Anónima, Sociedad Civil, Sociedad Cooperativa, etc.

4. Una vez establecida la fórmula legal, la órganos corporativos que liderarán la empresa también debe ser determinado. Este paso debe estar íntimamente relacionado con el tipo de sociedad en la que se desarrollará, ya que cada uno trabaja de forma diferente. La familia debe determinar los derechos de cada uno de los socios; establecer una Junta de Accionistas o Junta de Familia; crear un Consejo de Familia; seleccionar administradores; elegir los responsables de las cuentas anuales y mensuales de la empresa, y anotar el Protocolo de Familia.

5. A organizar la empresa familiar adecuadamente y asegurar su continuidad, el protocolo familiar debe estar claramente determinado. En este sentido, se debe crear un Comité de Seguimiento del Protocolo de Familia. Este debe estar dedicado exclusivamente a resolver diferencias y dudas sobre la interpretación y práctica del protocolo. Normalmente, este comité está formado por tres miembros del Consejo de Familia.

6. Al iniciar una empresa familiar, sucesión generacional es uno de los elementos más importantes a tener en cuenta. Con el fin de garantizar la continuidad de la empresa familiar, se debe seleccionar al candidato más adecuado para que se haga cargo y administre la empresa familiar cuando el líder actual decida jubilarse.

7. En todas las empresas, los conflictos surgen durante la toma de decisiones o la gestión de proyectos. Por tanto, al intentar poner en marcha una empresa familiar, es importante que sepas cómo afrontar los problemas de la empresa familiar, lo que significa que un plan de resolución de conflictos está establecido. El grupo familiar deberá optar por el método que más le convenga: un sistema de arbitraje, mediación o evaluación neutral.

8. Cuándo iniciar un negocio familiar, El marketing y la distribución de su producto son elementos clave para asegurar su éxito. Así, es deseable que algunos miembros de la familia se encarguen de poner su negocio en el mercado y llegar al público objetivo. Para ello, se debe plantear un plan de marketing y determinar las estrategias a seguir.

9. Una empresa familiar no puede empezar sin un buen sistema financiero. Además del capital aportado por cada miembro de la familia, se deben considerar otras opciones, especialmente cuando dicha disponibilidad económica no cubre todos los gastos. Al comienzo de cualquier proyecto, la inversión es siempre mayor que la ganancia. La ventaja de las empresas familiares es que, una vez que empiezan a generar ganancias económicas, se quedan dentro del núcleo familiar y se utilizan para seguir una política de financiación basada en la reinversión. Esto asegura el crecimiento y desarrollo de la empresa

Establecer una buena organización empresarial familiar desde el principio es fundamental para garantizar el éxito y la continuidad en el tiempo.