Cómo supervisar a los empleados de manera eficaz

Cualquier puesto en supervisión o gestión de empleados no siempre es fácil, porque necesita tener las habilidades adecuadas para el trabajo, además de actitud correcta para manejar un grupo particular de personas. Gestionar personas puede ser muy estresante y tener efectos dañinos en su salud, por eso, en ofrecemos algunas estrategias efectivas para supervisar a los empleados de manera efectiva.

1. Primero diremos lo obvio: Trate a su personal con respeto, tacto, empatía y ética, yo.mi. No trate a su personal de una manera que no le gustaría que lo trataran, un concepto básico que se aplica tanto al trabajo como a la vida personal. Pero esto no es solo para moral o ético razones: Al forjar un Relación positiva con su personal, ellos pensarán en usted como alguien que los apoya y está ahí para ayudar, en lugar de simplemente un jefe que simplemente les dice lo que deben hacer. Su trabajo será mucho más fácil si trabaja con su personal, en lugar de en contra de ellos.

2. Ser un ejemplo positivo para sus empleados y compañeros, actúe como espera que actúen; de lo contrario, difícilmente podrá pedirles que logren algo si no ven que lo está haciendo usted mismo.

3. Encuentre un término medio entre asegurarse de que su equipo esté cumpliendo con las demandas de la empresa y cumpliendo los compromisos de sus contratos, y ser un gerente comprensivo que comprenda las necesidades de las personas y esté dispuesto a tratar de satisfacerlas.

Su equipo debe verlo como una persona que conoce las fortalezas y debilidades de la empresa, como alguien que está dispuesto a defenderlos cuando sea necesario, pero también está claro cómo funcionan las cosas dentro del negocio y como alguien que defiende la cultura del negocio.

4. Sea comunicativo y abierto con sus empleados, decir lo que necesita de forma eficaz, establecer objetivos y aprender a delegar. Asegúrese de no pasar por alto nada que crea que es necesario que su personal sepa, o algo que pueda parecerle obvio pero que no lo sea para ellos. Cuanto más claro sea, mejor será su liderazgo y cuanto más abiertamente se comunique, más sus empleados se sentirán capaces de comunicarse con usted.

5. Aunque una situación o un empleado pueden hacerle sentir ganas de gritar, siempre mantén la calma. Perder el control te hará perder la razón y el punto válido de tu argumento. Si no mantiene su profesionalismo, podría correr el riesgo de ser acusado de acoso o intimidación en el lugar de trabajo.

6. Sea paciente, recuerde que parte del trabajo incluye lidiar con diferentes tipos de personas. Habrá algunas actitudes positivas y otras más negativas. Utilice la comunicación como una herramienta para que un empleado sepa cuando no está cumpliendo con sus objetivos, pero hazlo con calma y paciencia.

7. Nadie quiere un supervisor autoritario que siempre actúe como si fuera mejor que sus empleados. Establecer Reglas y regulaciones, déjalos claros para que tus empleados los cumplan. Si alguien los rompe constantemente, tendrá que enfrentar el problema de una manera que considere lógica y justa, pero no puede perder la jornada laboral mirando cada pequeña cosa que hacen y microgestionando a sus empleados. Se sentirán resentidos contigo por ello y no es un uso efectivo de tu tiempo.

8. Si siente que ha fallado como supervisor o no se siente satisfecho con la forma en que sus empleados trabajan en equipo, intente una curso de formación especial para mejorar tus habilidades. Recuerde, la idea es que usted y sus empleados tengan la oportunidad de crecer bajo su supervisión.

• El respeto es fundamental para controlar y gestionar cualquier grupo
• Sea un ejemplo y un reflejo del buen comportamiento y recuerde que la comunicación es la clave del éxito gerencial